サステナビリティ活動で見えた、社員の前向きな変化
投資家のアドバイスがきっかけとなり、始めたCureAppのサステナブル活動。発足当初は社外のステークホルダーとの関係構築を狙いとしていましたが、思いがけず、社内のメンバーのモチベーションアップに貢献しているといいます。 CureAppのサステナブル活動とは一体どのようなものなのか。経営企画部の西岡に聞いてみました。 西岡勇太(にしおか ゆうた) 所属部署:経営企画部/資金調達・IPO/サステナビリティ・IMM/FP&A 経歴 武田薬品工業株式会社でMRおよび営業教育部などを経て、2020年4月 CureApp入社。経営企画部 資金調達・IPO/サステナビリティ・IMMプロジェクトリーダー。2021年3月 名古屋商科大学大学院マネジメント研究科(Executive MBA)修了。 社会へのインパクトを可視化するために ――CureAppのサステナビリティ活動が発足した経緯を教えてください。 2021年に行った6回目の資金調達が、活動のきっかけになりました。 資金調達で出会った投資家の「はたらくFUND」の方から、「CureAppのミッションは素晴らしいけど、それが社会にどれくらいインパクトを与えてるかを可視化したほうがいい」とアドバイスを頂いたのです。 確かにCureAppは “ソフトウェアで「治療」を再創造する” というミッションを掲げていますし、 全ての人が安心して良質な医療を享受する世界を作ること を目標にしています。CureAppの事業が社会貢献に繋がることは比較的分かりやすいと思います。 その一方で、自分たちの活動が、実際にどれくらい目標に近づいているのかが把握しきれていない状態でもありました。 そこで、まずはCFOの久納と2人でCureAppの事業活動を因数分解し、どのようなロジックでミッション・パーパスに近づいているのかをロジックモデルとして可視化しました。ロジックモデルは経営陣と何度も議論を行い、完成させました。 ――活動は、具体的にどのような内容になりますか? まず一番大事にしている重要項目は、事業を通して解決に貢献していきたいと思っている 「医療格差」 、 「高騰する医療費」 、 「治療空白」 、そして 「医療の質のばらつき」 の4つの社会課題に関する項目です。 これらの課題を解決するためにCureAppでは、 「ソフトウェアで『治